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人才战略

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  在生产力诸多要素中,人是最活跃最具决定性的要素。科技是第一生产力,而人才是科技的载体, 离开人才无从谈科技。因此公司的发展,离不开对人才的合理利用。如何育才、聚才、用才是祥华集 团人才战的重要组成部分。

  二十一世纪是一个被知识经济和网络经济所"包围"的时代,尤其伴随世界经济一体化进程的日趋加快,市场竞争对企业提出的整体素质要求越来越高,人才会得到越来越大的重视。所以说到底,企业的竞争关键在于人才的竞争,"得人才者得天下"。不论是企业产品结构的优化、创新能力的突破,还是科技水平的提高,都离不开以人才资源为基础。

  故此公司一直致力于以创造优美的工作生活环境、良好的薪资福利待遇留住人才,以公平、公正的考核激励制、完善的培训体系挖掘人才、发现人才。以求才之渴,识才之眼,容才之量,用才之胆斟选人才,以挖掘内部人力资源潜力,发现人才培养人才,使每个人才能工作在最适合的岗位上。 基于‘以人为本、尊重知识、尊重人才’的用人理念,公司投入巨资,建造舒适的住房条件,使员工有家的感觉;建造歌舞厅、篮球场等各项娱乐设施,组织员工进行各项文娱活动,举办联欢晚会等,极大的丰富员工的业余文化生活。

  公司对人才保持永久的渴望,给予充分的发展空间,让合适的人在合适的工作岗位,企业把人才当作一种使组织在激烈的竞争中生存、发展、始终充满旺盛生机的特殊资源来发展,同时在工作中,员工充分发挥自身价值,与公司同步发展,将实现人生的巨大飞跃,实现双赢局面。祥华集团的辉煌发展历程见证这美好的一切。

  历经近30年的发展积累,本集团已经形成了敬人敬业的良好企业风气。我们相信以集团的规模实力,人才体现的最大价值,将共同迎来成功的伟大辉煌。

  我们坚定不移地相信,人才战略的实施,必将带动本集团乃至整个行业走上一条健康、高效发展的轨道,迎来一个崭新的纪元! 

  人才战略:尊重人才、重用人才、优待人才、因才致用、共同发展、让人才发挥最大的价值。
  用人机制:以事业凝聚人、以环境吸引人、以精神鼓舞人、以机制激活人,以良好的发展前景留住人。
  人才观念:胜任本职工作就是人才、创新开拓就是优秀人才。
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